遵从公司《总监例会制度》要求,于2019年08月18日下午在恒基公司优秀监理项目:“虹桥保税仓库”办公区大会议室举办八月监理例会,同时此项目也被央视评为“上海进博会倒计时100天优秀项目”。此次总监例会由上海恒基建设工程项目管理有限公司(以下简称恒基建设)技术部组织,人事部协办,公司总经理,各项目部经理、总监、总代及项目代表参加了此次例会。


会开始前,由例会主持人恒基建设总工程师李德兵陪伴下,公司总经理,各项目部经理、总监、总代及项目代表先就地观摩了虹桥保税仓库项目现场,并对此项目进行了详细的解说,且听取了大家对项目的解读,而后再回到了会议室,正式举行例会。


       会议中,各项目部总监针对现阶段工作完成情况和下一步工作计划作了汇报,并就工作中还存在的一些薄弱环节和亟待解决的问题征询意见。恒基建设总工程师李德兵就各工程项目特点、项目监理规划、安全质量要求、施工单位报审等各项具体工作需要注意的问题做了指导性发言。各与会代表还分别就项目施工中可能存在的隐患问题进行了讨论。


      会上,公司总经理也作了发言。他首先对各参会人员的到来表示感谢,感谢他们对职业的崇高追求与甘于奉献的精神。随后,他对各项目工作开展的情况汇报做了细致点评,并给予了充分肯定;最后他也对监理团队工作提出了一些意见和建议!具体如下:

      我将业主分为三级,每一级有着他们各自对监理的要求,了解每一级业主的需求才能更好地更有针对性地去工作。

      一级业主:现场的安全、质量情况是否监理到位,场地是否有序,监理到岗率情况是否良好。

      二级业主:文字、影像资料留存是否完备,在办公室内是否就能了解到工地的概况,来到工地放映的PPT内容是否能将近一阶段的工作内容都反映出来。

      三级业主:项目结束后是否能评到白玉兰、市优质工程、鲁班奖、国优奖等奖项,是否能带来全新的管理思路与理念,给到可包装的内容。

      我认为一个好的项目的评判标准,不单单是赚不赚钱这一点,我认为能做到以下三点中的任何一点都是一个成功项目:

      1. 可观的利润;

      2. 做出一个品牌工程,获得业主的信赖,后续便于接更多的工程;

      3. 培养出一个有战斗力的团队,团队管理有序,有团队特色;


      希望各项目部监理团队,发挥好“工匠精神”,对本司所有在建项目“布好局、把好关、打好仗”,为业主满意做出一份优质的答卷,树立良好的企业形象与品牌声誉!


      会议在热烈的掌声中圆满结束。此次会议为上海恒基建设工程项目管理有限公司的项目部下一步工作开展指明了方向,也推进了项目部监理工作的建设步伐。




齐头并进,走向未来——恒基八月庆生会
上海历史建筑之白公馆

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恒基建设工程监理例会报道篇——总经理项目视察

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